Según Ben Schneider, existen cuatro formas estructurales básicas; funcional, divisional, matricial y en red, las cuales se presentan a continuación con detalles.
- Estructura Funcional
La emplean esencialmente las pequeñas empresas donde cada miembro debe conocer exactamente cual es su función y posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
La organización por funciones agrupa, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades.
Características de la organización funcional:
- Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
- Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados.
- Busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles..
Ventajas de la organización funcional:
- Máxima especialización.
- Mejor suspensión técnica.
- Comunicación directa más rápida.
- Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas de la organización funcional:
- Desconocimiento de la escalera de mando, lo que puede ocasionar desobediencia en algunos subordinados.
- Rivalidad entre departamentos, en lugar de buscar un fin en común para la organización, buscan un fin individual.
- Como existe subordinación múltiple, el subordinado no sabe exactamente a quien informar sobre un problema y tiende a generar confusión en los objetivos.
Fuente: http://www.contactopyme.gob.
2. Estructura Divisional
Esta estructura se presenta cuando la organización tiene varias líneas de productos, o varias sucursales en distintos lugares en el país, ya que permite realizar segregaciones dependiendo del producto que realicen o en lugar donde se encuentre, generando así grupos semiautónomos, por lo general se aplican en organizaciones de gran tamaño.
Ventajas:
- Permite que las divisiones tengan una rápida respuesta a los cambios del entorno.
- Facilita el desenvolvimiento de los directores generales.
- Incremeta el control estratégico y operacional.
Desventajas:
- Perdida de la economia a escala.
- Dificulata la coordinacion entre divisiones.
- Posibilita la competencia entre divisiones ocasionando perdida de objetivos corporativos.
Citas: José Rigoberto Rivera
Castellón, Jasón Gillikin, Chiavenato (2004) comportamiento organizacional.
Fuente: Claudia Vásquez Rojas - Estructura Organizacional
3. Estructura En Red
La estructura organizativa en red
permite el entrelazamiento de responsabilidades y conocimientos entre varias
empresa, las cuales se unen para el logro de un objetivo en común de forma
coordinada y en equilibrio, en la cual una de las empresas asume el rol de
núcleo central.
Ventajas:
- Se adapta a cambios drásticos del entorno.
- Altamente eficiente si cada parte tiene los objetivos empresariales claros.
Desventajas:
- El exceso de flexibilidad puede causar desvío de los objetivos empresariales.
- Vulnerabilidad a la pérdida de la autoridad.
Cita: José Enrique Louffet
Olivares, Padilla Meléndez, Antonio del Águila, Ana Rosa
Fuente: Estructuras Organizacionales - Wrayan Aguilera
4. Estructura Matricial
Se emplea cuando en al
organización se asigna personal de manera temporal a otros departamentos, lo
que permite que personas de distintos departamentos se integren para alcanzar
un objetivo en común, debido a que el personal es prestado temporalmente de su
departamento a prestar servicio a otro, de da que dentro de la matriz el
empleado posee dos jefes una funcional y otro de proyectos.
Ventajas:
- Incrementa la capacidad de respuesta ante diferentes situaciones adversas.
- Mayor eficiencia en el uso de los recursos.
- Mejora la flexibilidad, coordinación y comunicación.
Desventajas:
- Existe un doble rendimiento de cuentas que puede causar ambigüedad.
- Vulnerabilidad ante los conflictos en las relaciones personales.
- Duplicidad en el uso del recurso humano.
Cita: Estructuras Organizacionales - Wrayan Aguilera
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